管理精细化，业务集约化，顾名思义就是指集中人力、物力、财力、管理等生产要素，进行统一配置，在安全生产过程中，以节俭、约束、高效为最终价值取向，从而达到降低成本、提升管理成效，使企业集中核心力量，获得可持续竞争的优势。虽然说靠山吃山 靠水吃水，若一味的坐吃山空，终有一日，山会空，水会尽。企业在不断发展的过程中应注重管理精细化和资源集约化。

一、管理精细化在企业发展中占据主导思想。在企业寻求利益最大化的基础上进行不断的探索，以达到最佳的管理模式，最终目的是要在同行业中处于优势或领先位置。

押运公司自2014年脱钩改制后，已经从之前的以人管人转向以制度为管理核心的经营理念。这两年来更是不断的调整管理策略，从去年开始推行实施的三级管理制度不难看出正逐步迈向精细化管理之路。

二、目前押运业务保障上还存在着单一重复化，一个区域或一条线上若有七八个不同银行网点的话，就至少有七八台甚至更多的押运车辆进行早送晚接和中途交调款及ATM加款等业务保障。一样的工作重复的干，同一路线路反复的跑，若能进行有效的资源整合，重新考虑规划和制定更加可行的方案才能从根本上消除多余的成本支出，从而达到最佳的集约化经营效果。

三、在健全相关制度的同时也要合理的优化管理制度。从实践中不断找寻适合当前发展的模式，从而达到最高的经营回报。管理者是企业的核心竞争力，作为企业的管理人不光要制定出相关的规章制度，更要真正从集约化管理经营理念的实际点出发。

武装押运是劳动密集型行业，企业若想得到长久健康的发展必须要合理的制定相关政策，才能使企业高效、快速的发展。如何真正做到既要实现管理精细化、业务集约化，从而达到高效统一的目标。我想这应该是当下所有企业共同面临的课题。