为落实公司竞聘上岗的制度，5月13日，阜阳保安公司界首押运中队以公开、公平、公正、民主为原则，对中队现任的12名车长进行考评，同时开展新车长竞选，从基层队伍中选聘新车长。公司副总经理王芳等出席会议，中队50名队员到现场参与评选。

“车长考评”通过民主考评和即兴演讲两个环节进行。首先，50名现场队员对现任12名车长的工作积极性、团队意识、责任意识、工作作风、业务能力等方面进行打分，以考察车长在队员心目中的业务能力和工作表现；演讲环节中，12名车长按照抽签顺序分别上台，就如何做好一名车长、车长的职责、队伍管理、应对突发事件等方面进行即兴演讲，考察车长对自身责任的认识以及思辨、表达等综合能力。通过以上两个环节的考评，综合得分排名最后的两名车长将暂停车长职务。新车长竞聘中，共有8名候选人参与竞选，这8名队员是根据日常工作表现和车组推荐、个人报名产生的，现场50名队员对这8名队员进行无记名投票，票数排名前两名的队员经中队综合考虑后，确定一人为车长、一人为代理车长。为保证评议、竞聘的公平公正，公司各部门负责人参与考评和竞聘全过程，对活动各环节进行监督。

活动结束后，王芳就活动进行点评。她表示，此次车长考评竞聘，程序设置的合理，既考虑到了车长在队伍中的基础，也综合考虑了作为一名押运车长所应该具备的岗位能力。她指出，“车长”一方面承担一定的具体工作，如驾驶、押运等；同时，还要担负整个车组运行和管理责任，积极发挥沟通、协调、上传下达的作用，带领车组顺利完成守押任务，是名副其实的“兵头将尾”，也是事必躬亲、模范带头的基层干部。但是，车长是完成押运任务的核心人物，所承担的责任不比任何一个人小。押运任务如何完成、完成的怎么样、队伍团不团结、工作状态好不好等等，都与车长的个人能力和素质紧密相关。尤其是在遇到突发事件时，车长素质高低、能力大小都会得到很好的体现，有些车长会把大事化小、小事化了，但有些车长却处理不好，甚至激化矛盾或把事件的性质引入坏的方向。

王芳强调，定期对车长进行评议，目的是给现在的车长提提神，紧紧箍，不能让他们长期处在一种“无忧无虑”的状态，这样的状态会导致警惕性下降、责任心下降、工作没闯劲，给守押工作带来安全隐患。为了消除这个隐患，她希望那些责任心不够或能力不足的车长能“停一停、歇一歇”，给那些有干劲、有能力、责任心强的队员“试一试、闯一闯”的机会，让一线队员通过自己的努力成长为一名车长。虽然车长不是多高的职位，但作为基层管理者，车长所能发挥个人能力的空间更大，更能锻炼一个人，他们是公司发展的中坚力量，也是公司管理层的后备力量。王芳希望全体队员要有一个积极良好的心态，既不要把当不当“车长”看得太重，也不要忽视车长所承担的责任。

此次车长评议竞聘活动是落实公司干部选用制度的重要形式，不仅提升了押运车长的工作积极性，强化了其工作责任心、进取心，同时也较好地体现公平、公正的原则，促进整个押运队伍向好向上，进而提升了押运车组的管理水平和运行效率，为安全生产任务的完成奠定了基础。